水蛭养殖基地实行创新管理模式

　　江苏扬州水蛭养殖基地

　　近日，2013年水蛭养殖工作全面展开，并在基地内部推行承包制。

水蛭养殖基地根据水蛭人工养殖流程和年初制定的水蛭养殖方案，并结合近几年的养殖经验以及基地现状，采取了多项有针对性的措施，创新管理模式。基地员工以责任制的形式分别负责养殖区，将工作重点及主要精力转移至养殖区，以保证养殖结果的最大化。

为了调动和激发全体员工的积极性，基地继续实行整体承包经营，将池塘、技术员和养殖工人捆绑式承包，通过内部竞聘的方式选拔出日常工作积极主动，责任心强的员工作为承包负责人，营造比、学、赶、超的良好氛围。这一举措不仅可以使技术员发挥其最大潜能，还能够起到培训和带动当地养殖工人养殖的积极性，从而带动整个水蛭养殖行业快速发展。公司技术部在每个养殖区设立了专职技术督查员，对所有承包小组进行定期检查，确保公司拟定的所有技术措施实施到位，所有养殖池塘均在受控状态。除此之外，通过采取聘请、部分外包的方式引进了公司以外的水蛭养殖技术和智力，实现了养殖技术力量的多元化。通过周例会制度及时对比、分析不同的养殖技术、措施，促进养殖技术的融合，提高公司的养殖效果，提高管理水平。

基地全体员工将以“ 上水平降成本，提产量增效益”为总体工作方针，突破水蛭养殖技术瓶颈，通过对前几年养殖技术进行全面梳理总结，着力解决养殖技术的关键难点，提高产量，降低成本，实现本年度既定的经营目标。