2014年10月8日下午，以岭医药集团召开四季度管理者工作会议，董事长、总经理、高管成员以及近400名管理人员参加了会议。会上总经理就当前中国医药行业形势进行了分析，董事长、总经理就各部门前三季度工作进行了评价，部署四季度工作，同时针对各部门2015年经营计划的制订提出具体要求。

　　总经理指出，我们所从事的医药产业与其它行业不同，人们有病需要治疗、都追求健康，所以医药产业被称为是一个永远不落的朝阳产业。近几年医药板块的发展迅速高于国家GDP发展的10%以上，尤其是健康产业板块现在提到了前所未有的政府重要工作议程，据中国科学技术战略研究院预测，至2020年我国仅生物医药产业将形成约8万亿元的支柱产业，据此保守估计，至2020年，整个健康产业的潜力将达10万亿左右，成为我国重要的支柱产业。正是在这个背景下，以岭药业决定把健康板块做为公司发展的第三大业务板块，在2012年提出了“1-5-20”发展规划，坚持以“五运隆兴、市场龙头、科技驱动、跨越发展”为指导思想，由单一的中药发展成中药、化学药、健康产业三大业务板块，再加上医院和资本运作形成五大业务板块。
　　总经理在分析中还指出2013年以岭药业在制药工业百强企业中销售增幅位列第五，而利润增幅相对较小，无缘前十，所以公司在追求营业收入增长的同时要兼顾利润增长，上市公司利润目标的实现尤为重要，公司始终坚持“为员工谋发展、对社会作贡献、为股东创价值”的经营理念，要千方百计的实现利润目标，无论是内部员工还是外部客户都使其能够享受到公司发展带来的个人收入的增长。总经理就各部门制订2015年经营计划提出要求：经营部门要同时兼顾销售收入目标及利润目标，降低费用率;职能部门要严控成本，降低成本就是创造利润。各部门都要最大限度的压缩明年成本，务必保证利润目标的实现。
　　董事长在会上做了重要讲话，对过去三个季度各部门工作所取得的成绩表示肯定，并号召全体管理人员带领着本部门团队统一思想，坚定信心，攻坚克难，开拓创新，全力以赴，为确保实现今年的目标而努力奋斗。董事长指出：在座的各位承担着公司发展重任，毛泽东说过:“党的方针路线确定之后, 干部就是决定因素。”当企业的发展战略目标确立后，建立一支忠诚公司、廉洁勤政、创新进取、谦虚诚信、善于沟通、凝聚团队、把握全局、绩效优秀的管理干部队伍，就成为高效执行实现四五规划与1-5-20宏伟目标的决定因素。管理干部既是发展战略目标的制定者，又是有效执行的计划、组织、管理、控制者，同时也是执行力文化的践行者，因此管理干部的忠信力、领导力、执行力成为执行力文化建设的关键。
　　董事长要求所有管理人员都要制订学习计划，管理干部要拿学分，规定每年必须积够多少分，在以岭药业的发展平台上不断充实自己、提升自己，不断提升专业素质、管理能力、领导能力，提升自己解决问题的能力，尤其是驾驭复杂局面解决复杂问题的能力，以自己优秀的业绩、良好的专业素质和高度的责任心、事业心、管理能力和领导能力赢得下属员工拥护，希望会有更多的管理者不断走到责任更高更重大的管理岗位上来，以岭药业的快速发展呼唤人才，期盼有更多的高素质人才。在市场的海洋中企业能够抵抗外面风险又给大家安全稳定的生活收入，就像大海中的一艘船，公司董事会掌握方向，高管会负责运营，各级管理者都是船上不同岗位的工作人员，众人齐心，一定能够使这艘船不断壮大，成为业界的巨大舰艇，载着各位驶向成功彼岸。