理念篇之三:人才理念

理念篇之三:人才理念

 

 以人为本,凝聚、激励、约束

 

  现代企业的竞争,归根结底是人的竞争,“以人为本”,就是把管理的核心放在建立一支具有高度事业心和责任心,对公司高度忠诚,荣辱与共的队伍,建立一支纪律严明、雷厉风行、奋力进取、成绩显赫的队伍。

 

  以人为本

  建立有效的人才引进与淘汰机制,将优秀人才源源不断地吸收我们队伍中来。

 

  以人为本

  严格管理与对职工的高度爱护有机结合起来,执行制度铁面无情;关怀人生,暖暖深情。无情实寓深情,深情关爱人生。

 

  以人为本

  建立完善的激励机制,升迁看业绩,业绩看数据,不拘一格选人才,让每个人都能在公司得到充分施展才华的天地,都能实现个人的人生追求。

 

  以人为本

  不断完善实施社会保障、生活福利、个人住房、吸纳股份等与职工攸关的利益,鼓励职工与公司共荣共辱、相伴终生的志愿。

 

  以人为本

  让每一位员工都了解,在以岭药业中,大家都是兄弟姐妹,只有分工不同,没有贵贱之分,最基层的员工可与高层领导对话、谈心、交流。

 

  以人为本

  强调把工作做到心灵上,做到灵魂中,各项管理制度,各种工作措施,都要体现“以人为本”的管理思想,有了以岭集团高层次、高素质、高效率、高境界的一批人,就有了公司发展的高速度与高效益。

 

 

 

 

  凝聚:

  尊重人才,爱护人才,重用人才,培养人才,广招贤才,人尽其才。以集团公司的发展目标和核心价值观凝聚员工,在集团的发展中为员工个人的发展提供宽阔的发展空间,并解决好住房、社会医疗保险、股份等各种实际问题,为员工解决后顾之忧,使员工真正能以企业为家。

 

  激励:

  建立公平竞争机制,公开公平,机会均等,内部招聘,竞争上岗;

 

  奖励形式:

  物质奖励(工资、奖金、物品)

  学习奖励(培训、进修、保送研究生等)

  晋职奖励(职务升迁、级别升级、低职高聘等)

  精神奖励(先进称号、荣誉奖状、国内外旅游等)。

 

  约束:

  建立健全规章制度,制度面前人人平等,加强过程监控,实行末位淘汰,反对自由主义,把那些没有工作激情、对公司缺乏忠诚度、素质低下、连续绩效考核业绩不佳者淘汰。